Сохранить коллективы
May. 2nd, 2017 01:09 pm![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
alien3Новый виток реформ российской космонавтики отчётливо показал, что точка невозврата пройдена. Можно, конечно, принять этот факт, но жить нужно дальше и постараться не потерять космонавтику, и в частности пилотируемую космонавтику окончательно.
Антон (omega_hyperon) писал у себя и в комментариях о важнейшем вопросе, это сохранение коллективов. Есть определённые знания, навыки, которые весьма специфичны, это касается космонавтики и космической техники. Нельзя просто взять выпускников вузов или сделать что-то по учебникам или патентам.
Конструкторские решения и технологии зачастую хранятся только в архивах конкретных предприятий и в головах небольшой группы специалистов. Закрытие даже отдельных отделов КБ или НИИ может убить целые направления «человеческого знания» в России.
Помните поговорку?: пришёл на предприятие, забудь то, чему учили в институте. Это, конечно, не совсем так, желательно в вузе освоить многое, но учиться работать с конкретной темой приходится именно в организации (где есть в том числе порой очень редкое и дорогое оборудование).
При этом описанный Виталием Егоровым выход из сложной ситуации – приватизация предприятий отрасли, выходом не является (в первую учитывая российские «правила игры»).
С одной стороны их и так акционируют сейчас, с другой стороны космическая отрасль в условиях России не может быть настолько «частной», как в США. В Америке и Европе космические предприятия возникали эволюционно на базе частных авиационных предприятий, уже работающих в рыночных условиях. Шоковой терапии реформ там не было.
Хотя, именно США стали примером деградации и потери технологий. После закрытия лунной программы сразу несколько компаний обанкротились или были куплены конкурентами. Многие люди потеряли работу. Можно вспомнить фильм «С меня хватит» с Майклом Дугласом, где это случилось с главным героем.
Американцы потеряли наработки и коллективы, которые доставили астронавтов на Луну, и спустя десятки лет работу по созданию ракеты и корабля приходится повторять.
На ЛКШ-2016 у нас была беседа с Евгением Степановым, директором по развитию персонала Роскосмоса, из которой стало понятно, что, хотя проблема наверху очевидна, механизмов для спасения ситуации с кадрами не так много.
У Ивана Соболева в «ТрВ-Наука» была статья, где он сформулировал основные требования к решению кадровой проблемы: это достойная зарплата, увлекательная работа и коллектив в котором уютно трудиться.
Несколько сумбурно, но как получилось на скорую руку обозначить кричащую проблему.
Антон (omega_hyperon) писал у себя и в комментариях о важнейшем вопросе, это сохранение коллективов. Есть определённые знания, навыки, которые весьма специфичны, это касается космонавтики и космической техники. Нельзя просто взять выпускников вузов или сделать что-то по учебникам или патентам.
Конструкторские решения и технологии зачастую хранятся только в архивах конкретных предприятий и в головах небольшой группы специалистов. Закрытие даже отдельных отделов КБ или НИИ может убить целые направления «человеческого знания» в России.
Помните поговорку?: пришёл на предприятие, забудь то, чему учили в институте. Это, конечно, не совсем так, желательно в вузе освоить многое, но учиться работать с конкретной темой приходится именно в организации (где есть в том числе порой очень редкое и дорогое оборудование).
При этом описанный Виталием Егоровым выход из сложной ситуации – приватизация предприятий отрасли, выходом не является (в первую учитывая российские «правила игры»).
С одной стороны их и так акционируют сейчас, с другой стороны космическая отрасль в условиях России не может быть настолько «частной», как в США. В Америке и Европе космические предприятия возникали эволюционно на базе частных авиационных предприятий, уже работающих в рыночных условиях. Шоковой терапии реформ там не было.
Хотя, именно США стали примером деградации и потери технологий. После закрытия лунной программы сразу несколько компаний обанкротились или были куплены конкурентами. Многие люди потеряли работу. Можно вспомнить фильм «С меня хватит» с Майклом Дугласом, где это случилось с главным героем.
Американцы потеряли наработки и коллективы, которые доставили астронавтов на Луну, и спустя десятки лет работу по созданию ракеты и корабля приходится повторять.
На ЛКШ-2016 у нас была беседа с Евгением Степановым, директором по развитию персонала Роскосмоса, из которой стало понятно, что, хотя проблема наверху очевидна, механизмов для спасения ситуации с кадрами не так много.
У Ивана Соболева в «ТрВ-Наука» была статья, где он сформулировал основные требования к решению кадровой проблемы: это достойная зарплата, увлекательная работа и коллектив в котором уютно трудиться.
Несколько сумбурно, но как получилось на скорую руку обозначить кричащую проблему.
no subject
Date: 2017-05-02 11:21 am (UTC)Отрасль маленькая. В Европе специалисты перемещаются между странами и фирмами. Так знания сохраняются. Или переносятся на соседние отрасли.
Специалисты в России просто уйдут на пенсию.
no subject
Date: 2017-05-02 11:50 am (UTC)no subject
Date: 2017-05-02 11:53 am (UTC)Кончится это всё расползанием спецов по иранам и северным кореям.
no subject
Date: 2017-05-02 12:16 pm (UTC)Всё, поезд ушёл, речь может идти лишь о сохранении опыта отдельных людей, которые пока ещё могут перебраться в другие страны.
no subject
Date: 2017-05-02 11:54 am (UTC)И вроде как летает у них, хотя и не на Луну пока.
Т.е. в принципе можно создать заново на ровном месте работающий коллектив ( конечно при определенных условиях и финансах) даже не имея богатого опыта и традиций, передающегося в поколениях.
Возможно это более затратно и менее эффективно, и по времени большой скачок назад, на начальную точку, которая в других коллективах уже давно пройдена, но не всё так уж пессимистично (в целом для человечества, а не для Роскосмоса).
Вообще, если понаблюдать процессы в динамике а не разглядывать статические картинки, то нет повода для пессимизма. Человечество движется вперёд, и останавливаться не собирается. Другое дело что мы, возможно, не доживем до некоторых событий, до которых надеялись дожить. ))
no subject
Date: 2017-05-02 12:00 pm (UTC)no subject
Date: 2017-05-02 12:16 pm (UTC)Каждый ведь со своим багажом и привычками приходит.
Да и народ там моложе нашего, судя по видео. Передачи традиций ещё не случилось...
:))
no subject
Date: 2017-05-02 12:22 pm (UTC)no subject
Date: 2017-05-02 12:38 pm (UTC)Я к тому и говорю - было бы желание.
Это же не rocket science!:))
no subject
Date: 2017-05-02 05:46 pm (UTC)no subject
Date: 2017-05-02 06:08 pm (UTC)no subject
Date: 2017-05-02 12:45 pm (UTC)